9月26-27日，在惠州巽寮灣，科達制造“陶機業(yè)務再出發(fā)——陶機經營班子特訓營”第一期特訓營以“聚焦制造 變革遠行”為主題舉行了為期兩天的戶外團建拓展?；囊扒笊?，揚帆出海，歷時兩個月的特訓營迎來第一階段的結營。公司總經理楊學先率隊出征，董事長邊程以學員身份受邀出席團建活動。通過拓展，考驗團隊內部的分工協(xié)作與團隊之間的協(xié)同、共生，在良性的競爭中使團隊成員更為親密，增強團隊歸屬感和協(xié)作精神，打造高績效的卓越團隊。

在拓展活動開始前，總經理楊學先發(fā)表動員講話，楊總表示，團建就是團隊的認知建設，是團隊建設和團結建設的組合，我們今天48名學員將在兩天的拓展活動中，重歸原始環(huán)境，從零出發(fā)，依靠團隊的力量去戰(zhàn)勝困難，齊心進發(fā)，凝練出更完美的團隊。

楊總說，科達“陶機業(yè)務再出發(fā)”經營文化為八字方針：協(xié)同、共享、開放和透明。而協(xié)同是放在第一位，如果沒有團隊意識，就沒有團結精神，更不可能做到協(xié)同與共享。通過團建活動，加強大家對協(xié)同、共享的認知理解。楊總還表示，從經營管理的角度考慮，團建是為了更加靈活，更加高效，責任到人，責任到團隊，讓每個人都要勇于擔當，讓團隊共生共榮。

訓練開展前，特訓班分成6個小分隊，“翱翔隊”、“飛翔隊”、“綠色先鋒隊”、“馬到成功隊”、“出海隊”、“巖板隊”。各隊伍既是彼此競爭的對手，也是執(zhí)行更大更艱巨任務的同事。每一支隊伍都有一面象征榮譽的旗幟，旗上注有隊伍的名稱和口號。建立分隊旨在“打破堅冰，預熱團隊，開放自我”，遇見更好的自己，組建更棒的團隊。

角色轉變，他們由現(xiàn)實的管理負責人變?yōu)閷W員，以隊長為核心，做好角色站位，組建“新”團隊，認知新成員，為目標而戰(zhàn)，向成功出發(fā)。

卓越圈：力往一處使，這是一個更需要合力，是團隊步調統(tǒng)一、方向一致的項目。突破思維定式，實現(xiàn)團隊協(xié)同。

滴水不漏：是智慧與協(xié)作并存的拓展項目，考驗的是團隊的意志力，讓團隊處于零界點時檢驗真實反應，除了技能技巧，還要有風險管理。

智取食材：通過各隊伍一天的努力，積分越高獲得的“貨幣”越多，拍得的食材也就越豐厚，“黑店”讓各隊財務總管大展身手，討價還價，獲得隊伍最想吃的食材。

埋鍋造飯：在條件有限、環(huán)境“惡劣”之下，讓大家更懂得資源及食物的來之不易。團隊成員分工協(xié)作，自力更生，力爭在限定的時間內推出一道精品菜肴參加美食爭霸賽。在此過程中，平日工作忙碌的各位紛紛“大顯身手”，體驗了團隊合作的樂趣。

建造帆船，破浪遠航

科達陶機經營班子揚帆出海，打破溝通壁壘，實現(xiàn)打造高效協(xié)作團隊的目標。成員齊心協(xié)力，從無到有，利用材料合力搭建一艘完整的大帆船，親手繪制船帆。邊程董事長為大帆船舉行升帆儀式，并與楊學先總經理一起帶領團隊破浪遠航。

面向一望無際的大海，每一個獨立的個體都是渺小的，只有依靠團隊的協(xié)作，才能共同抵達終點。全體船員堅守同舟共濟、誓奪勝利的信念，以團隊的力量讓成功志在必得。

△ 搭建大帆船

△ 升帆出海

△ 破浪遠航

科達陶機經營班子是一支高效靈活的“虎狼之師”，他們無懼挑戰(zhàn)，勇往直前，在變局中砥礪奮進，開創(chuàng)新篇。

通過這次特別的團建拓展活動，實現(xiàn)了整個團隊共同去面對一場挑戰(zhàn)，提升團隊和個人的協(xié)作能力?；氐焦ぷ鲘徫簧?，大家順應公司發(fā)展大局，主動尋求變革，勇?lián)熑?，齊心進發(fā)。未來，他們將與企業(yè)共生共榮，聚焦制造，為實現(xiàn)科達新的發(fā)展目標再出發(fā)。

特訓營精彩回顧

為落實7月11日“陶機業(yè)務再出發(fā)工作部署會議”的精神及陶機業(yè)務“化整為零”的總體指導思想，公司陶機業(yè)務已變成一個個獨立的“經營”的單位，由“成本中心”向“利潤中心”過渡。為助力陶機經營班子提升經營管理能力，從“管理團隊”向“經營團隊”的轉變，公司啟動《陶機業(yè)務再出發(fā)——陶機經營班子特訓營》項目。

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