2021年1月16-17日，科達制造隆重召開“科達陶機2020年終總結暨2021年工作部署會議”，公司董事長邊程，總經理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，以及總部各分管領導、陶機業(yè)務各經營管理團隊共100多人出席了本次會議。

總經理楊學先：改革不停步，實現高質量發(fā)展

       楊總首先指出，2020年7月11日召開的“陶機業(yè)務再出發(fā)工作部署會”是科達陶機變革的新起點，16-17號的會議將是“7.11”會議的完善、細化及深化的重要會議。

       楊總在專題講話開頭，先以陶機的翔實數據對陶瓷、陶瓷機械的發(fā)展周期及經濟形勢進行了分析，他表示，我們既要緊跟國家發(fā)展政策，保持謹慎樂觀，同時也要做到未雨綢繆。然而，無論環(huán)境如何變，越來越高質量的發(fā)展及人們對美好生活的更高追求，這種大趨勢絕對不會改變。未來能生存下來并得以發(fā)展的公司只有“大”而“強”或“?！倍熬眱深悺榇?，科達要通過組織變革及經營思路調整，緊密圍繞“化整為零”又“協(xié)同共享”的指導思想，實現兩者兼而有之的目標，一方面，事業(yè)部等經營單位做“?！弊觥熬保缓掀饋淼目七_陶機則要既“大”又“強”。同時，楊總也指出下一步科達陶機重點的發(fā)展方向：繼續(xù)加大“全球化”的開拓力度，用全球市場來對沖國內市場未來可能出現的低谷期；做好產品、練好內功，這是永恒不變的制勝法寶，也是最重要的應對措施；“現金為王”，積極做好“糧食”儲備，不過對廣東基地的技改投資依然勢在必行。

       隨后，楊總對科達陶機2020年的經營情況及2021年經營預算進行了詳細的介紹及解讀。他表示，2020年是一個先抑后揚的發(fā)展態(tài)勢，上半年受疫情影響市場相對平靜低迷，下半年隨著國家政策的刺激及巖板跨領域應用的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績，但也存在不足的地方。對于2021年陶機各經營單位的工作重點，楊總總結為：搶抓訂單穩(wěn)住數量、繼續(xù)提升產品質量、有效進行風險控制。

       針對市場新的發(fā)展變化及各經營部門的實際情況，楊總在陶機年終總結大會上公布了新的組織架構及人員安排任命。在繼續(xù)堅持“三個公司，三個品牌，三個團隊，獨立經營”的大思路下，將深加工機械事業(yè)部、包裝機械事業(yè)部、智能倉儲事業(yè)部三個窯后的事業(yè)部進一步整合，由科達陶機副總經理隋旭東統(tǒng)籌管理，并制定了科達窯后整線的目標：只做中國第一，絕不做第二！既要口碑第一，也要市場占有率第一！與此同時，針對大板、巖板市場對切割后加工的強烈需求，新成立切割技術事業(yè)部。楊總強調，各經營單位都要以效益+品牌為目標，不片面追求市場占有率和銷售額，行穩(wěn)致遠，實現高質量發(fā)展。

       最后，楊總分享了他的經營價值觀及相關經營思想、理念。他強調，必須堅持“光明磊落做企業(yè)、團結一致做企業(yè)、誠信務實做企業(yè)”的經營價值觀，不容出現半點差池。

       楊總在會上也公布了科達陶機的人才觀：不拘一格用人才；要建設人才梯隊，全面重用80后人才，全面啟動90后人才的選拔和培養(yǎng)；在用人上，要有容錯心態(tài)，錯了就改，能上也能下。他還在會上正式宣布了號召具有相同價值觀的流失人才回流科達，歡迎行業(yè)各類人才加盟科達和力泰的倡議。楊總表示，科達除了按行業(yè)及社會水平提供待遇外，還具備大平臺+股權激勵的獨特優(yōu)勢。

       在“安全生產”及“工作與生活”方面，楊總一再強調必須對員工的生命安全負責。他指出，經營企業(yè)除了對客戶負責，對股東負責，對社會負責外，最重要的還是落腳到對員工負責，切實關心關注員工的生活、安全、健康、待遇收入。楊總說道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關系，他不主張不要個人生活、不要家庭、不要身體的工作態(tài)度，應該兼而有之，這樣才能實現企業(yè)發(fā)展與個人價值的雙贏。

董事長邊程：公司發(fā)展形勢喜人，轉變觀念以變革謀更大發(fā)展

       邊董指出，2020年是科達發(fā)展歷史上最好的一年，與在座各位的辛勤付出分不開。他介紹了2020年包括科達陶機在內各業(yè)務板塊的發(fā)展情況，并暢想了2021年各業(yè)務的發(fā)展前景。邊董對大科達2021年的經營情況充滿信心，他表示，繼續(xù)保持2020年的發(fā)展勢頭，2021年將會成為科達發(fā)展里程碑的一年。

       在用人理念上，邊董指出，必須要徹底轉變，要選用志同道合、踏踏實實、一步一個腳印干活的人才，遠離那些夸夸其談、沒有實際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴格執(zhí)行。而這次架構調整上來的同事，必須努力提升改變自己，經過一番痛苦的轉變，才能在新的崗位上發(fā)揮出自己最大的價值?！拔覀円D變將人才當成本的錯誤觀念，真正將人才當成資源”，吸引更多的人才加盟科達、安心留在科達，打造強大的研發(fā)、經營團隊。

       在產品技術方面，邊董強調必須要真正做到技術引領，質量可靠，與競爭對手拉大實質性距離，保持技術領先優(yōu)勢。為此，他表示，我們應該利用科達歐洲成立、收購唯高的契機，到意大利設立研究院，聘請意大利本地工程師，將意大利的先進技術盡快嫁接過來，實現智能化、自動化與意大利的技術同步；可與外部專業(yè)的機構合作，將數字化、工業(yè)互聯(lián)網的弱項迅速補上；同時潛心研發(fā)，建立起技術人員的激勵機制，樹立“技術研發(fā)是企業(yè)靈魂”的原則，推出真正突破性的產品技術，加快對世界先進技術的超車。對于科達陶機的技術人員，邊董在寄予厚望的同時，也對他們提出了加強苦干精神，多下一線深入調研的要求。

       邊董對科達陶機國內外營銷也提出了切實針對性的建議及要求，科達國內各銷區(qū)有著大量駐點的服務人員，他們長期為公司默默奉獻，是國內銷售最大的制勝法寶，同時也是公司一筆最可貴的財富，他希望銷區(qū)通過加大配件耗材的銷售，讓公司和員工都受益。至于海外銷售，邊董要求海外營銷人員想盡一切辦法挺進到意大利競爭對手的地盤，與競爭對手在公司業(yè)務空白區(qū)域直接交手。同時，邊董也指出，業(yè)務人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開拓市場，不能在家里“守”業(yè)務。

       最后，邊董表示，公司當前發(fā)展形勢喜人，我們更應該團結一切志同道合的人，以“傻子精神”為號召，追求做正確的事，認認真真勤勤懇懇地干，定能推動企業(yè)走上更高的一個發(fā)展臺階！

       陶機業(yè)務各經營管理及職能服務模塊負責人隨后分別進行了2020年工作總結及2021年工作規(guī)劃的匯報，邊董及楊總分別進行了一一點評，并針對性地進行了工作指導及部署安排。