楊總分享道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要服務(wù)企業(yè)效益的提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有回頭路，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，需要久久為功。“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須作為‘一把手’工程，如果只是把它甩給IT部門、信息化部門，很容易變成面子工程、形象工程?！?nbsp;

▲科達(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先

       楊總介紹說(shuō)，科達(dá)制造從2005年開始就進(jìn)行了數(shù)字化建設(shè)，其中最為關(guān)鍵的是數(shù)字的挖掘和搭建，對(duì)于裝備制造企業(yè)而言，首先要把技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)搭建起來(lái)，有了這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能打通“業(yè)財(cái)一體”，從而逐漸搭建其他制造環(huán)節(jié)的數(shù)字化。他指出，對(duì)于規(guī)模以上龍頭企業(yè)而言，如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不可能在全球競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

       楊總以科達(dá)制造子公司廣東科達(dá)液壓技術(shù)有限公司為例，介紹了科達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況。液壓公司通過開展為期兩年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行了重新的規(guī)劃和布局，使其適應(yīng)柔性化生產(chǎn)的需求。

       楊總也指出，科達(dá)制造未來(lái)將繼續(xù)夯實(shí)自身數(shù)字化基礎(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力及供應(yīng)鏈管理，同時(shí)在珠三角及周邊地區(qū)投資超20億元建設(shè)建材機(jī)械智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入上游加工制造廠商，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新模式；建設(shè)陶瓷（裝備）行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，為行業(yè)上下游提供定制化數(shù)字化解決方案，以自身龍頭效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

       下午，省工信廳，各地市副市長(zhǎng)、工信局等領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)代表一行近70人參觀了科達(dá)液壓公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型車間，公司董事長(zhǎng)邊程、副總裁周鵬，科達(dá)液壓總經(jīng)理?xiàng)钴姷葻崆榻哟丝疾靾F(tuán)一行。

▲科達(dá)液壓總經(jīng)理?xiàng)钴?/strong>