會議開始，由佛山科達機電總經理何衛(wèi)東介紹項目背景，從公司管理的痛點出發(fā)，闡述了進行流程管理變革的目的及要求，并強調構建“以客戶為中心”的流程化組織的重要性，要求各部門積極參與、全力投入、改善優(yōu)化。

       杰成合力資深顧問宋軍杰先生對項目流程架構規(guī)劃、流程治理機制、項目管理制度及項目實施計劃等內容作了詳細介紹。項目經理龍威舜、項目成員潘建環(huán)均表示對項目充滿信心與期待，會全力配合項目實施工作，力求高效有序推進。

       杰成合力副總裁劉文明表示，杰成合力將結合各行業(yè)頭部客戶的成功經驗，協(xié)調優(yōu)質資源，確保項目的高質量完成，協(xié)助科達構建一套系統(tǒng)、高效的管理體系。

       佛山科達機電董事長陳水福表示，希望通過項目的實施，使管理經驗流程化、標準化，讓項目實施規(guī)范化，提升公司運營效率。陳總強調要抓重點，通過流程管理手段系統(tǒng)處理業(yè)務痛點，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理。

       最后，科達制造董事、總經理楊學先發(fā)表重要講話。楊總指出，流程管理是精益管理的重要一環(huán)，通過項目的實施，從上到下推動變革，建立系統(tǒng)的、規(guī)范的流程管理體系。楊總強調，我們要牢記使命，不忘初心。管理的目的一定是為了企業(yè)經營效益服務，降本增效。不要為了流程而流程，不要為了管理而管理。通過流程管理強化運營管理，提高管理效率，提升核心競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展保駕護航。最后，楊總引用會議橫幅口號“大干100天，科達機電流程舊貌換新顏！”預祝項目實施圓滿成功。