為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，及公司“安全生產(chǎn)管理紅線”和“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，表彰2017年第四季度、年度安全工作優(yōu)秀單位和個(gè)人，總結(jié)公司2017年安全、消防、環(huán)保（以下簡(jiǎn)稱“安消環(huán)”）工作存在的問題，部署2018年安消環(huán)工作。2月10日上午，公司安委會(huì)在辦公大樓會(huì)議中心召開了2017年安消環(huán)工作總結(jié)暨年度安全工作表彰會(huì)議。公司總裁吳木海、副總裁周鵬出席會(huì)議并發(fā)表講話，人力資源總監(jiān)蘇順兵、生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理毛清、配件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東、石材公司董事長(zhǎng)劉建軍、陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良等經(jīng)營(yíng)單位安全責(zé)任人、車間安全責(zé)任人、安全員等共68人參加了會(huì)議。

公司總裁辦安環(huán)組向與會(huì)人員匯報(bào)了2017年度公司安消環(huán)形勢(shì)及重點(diǎn)工作，同時(shí)對(duì)2017年安消環(huán)存在的問題及2018年重點(diǎn)工作作匯報(bào)，并提出了整改措施和初步行動(dòng)計(jì)劃。隨后，各經(jīng)營(yíng)單位安全負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人先后作了發(fā)言，各自對(duì)本單位全年安全形勢(shì)作了回顧，認(rèn)真總結(jié)分析安全工作存在的問題與不足，提出了強(qiáng)化安全管理要求和行動(dòng)措施，希望通過早會(huì)、培訓(xùn)、檢查和班組考核等措施強(qiáng)化員工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

會(huì)上，公司安委會(huì)根據(jù)《公司安全工作考核激勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定及2017年第四季度、2017年度安全工作考核結(jié)果，隆重表彰了在季度、年度安全工作優(yōu)秀單位和個(gè)人，生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理毛清、公司副總裁周鵬、陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良、配件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東分別為獲得季度、年度安全獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人代表頒發(fā)錦旗（證書）和獎(jiǎng)金，石材公司董事長(zhǎng)劉建軍為12.10火險(xiǎn)救援人員代表頒發(fā)了二次表彰獎(jiǎng)金。

       2017年第四季度安全生產(chǎn)優(yōu)秀部門（車間）：生產(chǎn)供應(yīng)中心金工一車間、研發(fā)院數(shù)碼打印機(jī)械裝配車間、成型壓機(jī)車間（獎(jiǎng)金：1000元/單位），生產(chǎn)供應(yīng)中心總經(jīng)理毛清為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。

       2017年度經(jīng)營(yíng)單位安全評(píng)比獲獎(jiǎng)單位：整線工程事業(yè)部（獎(jiǎng)金50000元）、成型事業(yè)部（獎(jiǎng)金25000元）、深加工事業(yè)部（獎(jiǎng)金25000元），公司副總裁周鵬為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。

       2017年度最佳安全部門（車間）：石材裝配車間、成型壓機(jī)車間、生產(chǎn)供應(yīng)中心物資管理部、陶瓷科技工程部、陶瓷科技生產(chǎn)部（獎(jiǎng)金：2000元/單位），陶瓷科技公司總經(jīng)理王德良為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。

       2017年度最佳安全員：石材裝配車間莫貧、生產(chǎn)供應(yīng)中心金工二車間洪木孿、生產(chǎn)供應(yīng)中心物管部溫金保、整線工程生產(chǎn)部翟夏生、整線工程生產(chǎn)部郁文興（獎(jiǎng)金500元/人），配件事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。

石材公司董事長(zhǎng)劉建軍為12.10火險(xiǎn)救援人員頒發(fā)二次表彰獎(jiǎng)金

公司副總裁周鵬在表彰會(huì)結(jié)束后發(fā)表講話，首先感謝各經(jīng)營(yíng)單位安全責(zé)任人對(duì)安消環(huán)工作的高度重視以及對(duì)本單位安消環(huán)工作問題客觀分析和行動(dòng)措施，并感謝各車間（部門）負(fù)責(zé)人、安全員在安全日常工作中所付出的努力，并充分相信2018年安消環(huán)工作能夠更上臺(tái)階。同時(shí)，周總深刻指出了當(dāng)前安消環(huán)工作存在的問題，并提出了工作要求：

一、環(huán)保方面

1、員工“環(huán)保是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的制約因素”的意識(shí)薄弱，環(huán)保工作未達(dá)到監(jiān)管要求，被動(dòng)式響應(yīng)環(huán)保檢查，要求加快轉(zhuǎn)變政府環(huán)保監(jiān)管認(rèn)識(shí)和提高反應(yīng)敏銳度，擺脫環(huán)保工作被動(dòng)局面；

2、對(duì)廢水、廢渣、廢氣管理和處置缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，尚未形成體系化管理，要求2018年盡快解決落實(shí)。

二、安消方面

1、駐外安全問題仍未得到改善，要求吸取、采納、推廣陶瓷科技、整線等駐外安全管理有益做法，通過培訓(xùn)和考核激勵(lì)改善駐外安全管理；

2、火險(xiǎn)隱患大、危害性極大，消防工作仍要作為2018年安全工作的重中之重；

3、安全培訓(xùn)要從注重形式向注重效果轉(zhuǎn)變，將安全檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，安全檢查要帶上車間班組長(zhǎng)或一線員工；

4、持證上崗、取證問題突出，要求人力資源部對(duì)特種作業(yè)員工的培訓(xùn)和取證要有具體的解決方案和措施；

5、安全工作永遠(yuǎn)在路上，公司2018年將加大安消環(huán)正向激勵(lì)，大幅提高班組、個(gè)人考核激勵(lì)，也要加重安消環(huán)事故的追責(zé)；

6、要樹立安全警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，各單位春節(jié)后復(fù)工第一天必須召開安全會(huì)議，組織開展安全培訓(xùn)，對(duì)酒駕、醉駕、交通安全、返鄉(xiāng)安全必須高度重視。

最后，公司總裁吳木海發(fā)表重要講話，指出2017年公司安消環(huán)形勢(shì)并不樂觀，各單位仍要牢記“安全無(wú)小事”，安委會(huì)通過開展安消環(huán)工作考核激勵(lì)活動(dòng)，提高了各單位對(duì)安消環(huán)工作的參與度。同時(shí)，吳總裁對(duì)2018年安消環(huán)工作作了部署和指導(dǎo)。

一、要通過安消環(huán)工作考核、評(píng)比和安全考核激勵(lì)金額加大等措施，表彰安消環(huán)工作突出的單位和個(gè)人，激勵(lì)員工全員參與，提高員工安消環(huán)意識(shí)；

二、公司作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)和地方具有影響力的企業(yè)，安消環(huán)工作要走在前頭，公司將繼續(xù)加大安消環(huán)投入，改善員工工作環(huán)境；

三、要把安消環(huán)意識(shí)傳達(dá)到每個(gè)員工，拒絕員工漠視安消環(huán)隱患，降低工傷概率，提升環(huán)保工作。

2018年公司安消環(huán)工作將以“加大激勵(lì)，全員參與，強(qiáng)化追責(zé)”為方針，繼續(xù)加大安消環(huán)投入和考核正向激勵(lì)，將車間班組、個(gè)人納入考核激勵(lì)范圍，提高全體員工安消環(huán)意識(shí)和參與度，強(qiáng)化安消環(huán)事故追責(zé)，落實(shí)安消環(huán)管理責(zé)任。