為了深化變革,提高競爭力,同時規(guī)劃未來3-5年的高質(zhì)量發(fā)展路徑,2020年11月27-28日,科達制造在高明召開了陶機板塊3-5年戰(zhàn)略研討會。公司董事長邊程、總經(jīng)理楊學先、副總裁曾飛、周鵬,以及科達、力泰陶機板塊各經(jīng)營單位負責人出席了戰(zhàn)略研討會。
會上,科達、力泰陶機各經(jīng)營單位分別匯報了2020年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,以及未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。會后,邊董及楊總分別作了重要的指示。
楊總對各個經(jīng)營單位的匯報都作出詳盡及有針對性的點評。在最后的總結環(huán)節(jié),楊總表示,第一,整個科達陶機還是堅持“化整為零”的核心發(fā)展戰(zhàn)略,由“成本中心”向“利潤中心”過渡,從“管理團隊”轉變?yōu)椤敖?jīng)營團隊”,堅持“協(xié)同、共享、開放、透明”的八字工作方針;第二,陶機業(yè)務未來將進行進一步的業(yè)務及組織架構整合及調(diào)整,提撥一批有經(jīng)營頭腦的80后年輕人上來,更適應市場的快速變化;第三,引入更科學合理的考核機制及激勵機制,合理分配,激勵有貢獻的奮斗者,激發(fā)大家的工作動能;第四,盡快上線新的ERP系統(tǒng),打造管理的“利器”,打通前端研發(fā)、后端采購與生產(chǎn)的全流程,以數(shù)字化來升級企業(yè);第五,大家要對科學技術及科學管理抱有敬畏之心,相信并理解科學,掌握合理的科學方法來指導日常的經(jīng)營管理。
邊董在講話中首先指出,未來3-5年,我們以世界第一來對標自己,要堅持發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整變化,跟上變化的時代,跟上并趕超競爭對手的發(fā)展步伐,做到“變是永遠不變的”。他指出,科達首要就是要做到以技術領先、質(zhì)量可靠為產(chǎn)品的發(fā)展目標,確保每個產(chǎn)品都具備極大的市場競爭優(yōu)勢,不輸全球的任何一款同類產(chǎn)品。其次,打造高效能和低成本的生產(chǎn)制造體系,他建議生產(chǎn)系統(tǒng)的負責人都要積極走出去,認真學習外面先進的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為科達下一步實施的智能制造4.0轉型做好充分的調(diào)研準備。最后,緊緊圍繞“全球化”“數(shù)字化”“服務化”做文章,將企業(yè)帶上更高的一個臺階。
邊董表示,“全球化”有幾方面的含義。一方面是指結合我們收購唯高之后形成的中國制式、意大利制式、中意結合制式的綜合優(yōu)勢,根據(jù)不同地方的需要推出針對性的生產(chǎn)制式,并盡快在一些目標市場建起樣板線,另一方面是想盡辦法挺進到原來的市場空白區(qū)域,與競爭對手正面交鋒,最后就是積極進行全球布局,以多種形式深入到全球不同的市場,大膽啟用本地人,實現(xiàn)運營的本土化。“數(shù)字化”就是盡快把整個生產(chǎn)制造體系往智能制造4.0的方向轉型,同時實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化、信息化,與競爭對手拉開一個競爭臺階?!胺栈狈矫?,他表示,科達要從一個優(yōu)秀的設備制造商,往一個綜合方案解決商的方向轉變,為客戶提供具體有針對性的解決方案。海外要加大配件耗材網(wǎng)絡的布局,打造覆蓋面更廣的服務體系,為全球客戶提供服務,增加科達、力泰品牌的影響力。
本次陶機板塊3-5年發(fā)展戰(zhàn)略研討會是繼7月11日召開的“陶機業(yè)務再出發(fā)”工作部署會后,根據(jù)當下的發(fā)展形勢進行深入的研討,發(fā)現(xiàn)問題,及時調(diào)整,找準發(fā)展方向,為未來幾年的發(fā)展提供了重要的變革動力引擎。