加納時間2021年5月25日上午9:58，科達(dá)（加納）陶瓷有限公司三期K4窯順利點(diǎn)火，公司總經(jīng)理李偉、廠長吳庭、技術(shù)經(jīng)理江志成、建設(shè)單位及各部門負(fù)責(zé)人等出席了點(diǎn)火儀式。三期投產(chǎn)后，科達(dá)(加納)陶瓷日產(chǎn)能將增4.0萬㎡，極大緩解目前產(chǎn)品供應(yīng)緊缺的狀況。

       自項(xiàng)目動工以來，土建部在僅有兩名中方人員的情況下堅(jiān)守了兩個多月，嚴(yán)防新冠疫情的同時帶領(lǐng)本地團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)現(xiàn)場，完成了主廠房鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的安裝。設(shè)備進(jìn)場后，更是開啟兩班倒模式，加班加點(diǎn)兩個多月，為后續(xù)鋼構(gòu)、設(shè)備安裝作業(yè)“搶”出了寶貴的時間。項(xiàng)目更大的挑戰(zhàn)來自設(shè)備安裝，受新冠疫情的影響，國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)、海運(yùn)發(fā)貨、人員派駐等都嚴(yán)重滯后，使原本緊張的安裝工期進(jìn)一步受到了壓縮，如期點(diǎn)火出磚幾乎成為了不可能完成的任務(wù)。

       面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，科達(dá)加納團(tuán)隊(duì)“不忘初心，牢記使命”，不畏艱辛，迎難而上。成立了三期安裝調(diào)度組，總經(jīng)理牽頭掛帥，廠長指揮，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)資源。生產(chǎn)、職能、基建等不分部門、班次、男女，全廠總動員，組織各安裝隊(duì)伍、外協(xié)單位及生產(chǎn)車間、倉儲及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，明確以5月25日窯爐點(diǎn)火為目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)到具體每個人，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。每天召開協(xié)調(diào)會議，每周都召開安裝進(jìn)度例會，集中協(xié)調(diào)所有資源追趕進(jìn)度，保證做到及時跟進(jìn)檢查并調(diào)整部署。所有安裝團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“早七晚十”的工作制；針對安裝進(jìn)度嚴(yán)重滯后的窯爐環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行了資源傾斜，抽調(diào)生產(chǎn)車間中方班長、電工、基建技術(shù)員、本地電工、電焊工、土建瓦工、普工等200余人支援，并開啟兩班倒模式，日夜奮戰(zhàn)，在施工最緊張的管道試壓和窯爐電氣放線時更是通宵作業(yè)。

       精誠所至，金石為開?？七_(dá)加納全體員工以及外協(xié)單位不畏艱難險阻，克服重重困難，項(xiàng)目終于如期保質(zhì)保量地于5月25日點(diǎn)火烘窯。

       此外，公司根據(jù)市場需求情況，乘勝追擊，于加納當(dāng)?shù)貢r間2021年5月27日上午10點(diǎn)舉行了四期K5線的破土動工儀式。四期項(xiàng)目設(shè)計產(chǎn)能為4萬㎡，計劃于2022年3月投產(chǎn)。四期項(xiàng)目建成后，連同正在改造中的K1和K2窯爐，科達(dá)（加納）陶瓷廠日產(chǎn)能將達(dá)到15萬㎡，成為公司在西非最大的生產(chǎn)中心，產(chǎn)品將輻射整個西部非洲乃至南美洲。