7月31日，科達(dá)制造安徽基地2021上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)成功召開?？七_(dá)制造董事張仲華，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周鵬、曾飛、彭衡湘、李躍進(jìn)，藍(lán)科鋰業(yè)總經(jīng)理何永平、財(cái)務(wù)總監(jiān)周志，安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人陳新疆、李挺、張峰、戴濤、王雪強(qiáng)、趙彭喜、馬良等共同出席了此次會(huì)議。

       會(huì)上，安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年整體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析總結(jié)，對(duì)下一步工作做出了明確的部署安排。與會(huì)人員就各經(jīng)營(yíng)單位情況進(jìn)行了充分的溝通與交流。同時(shí)藍(lán)科鋰業(yè)何永平總經(jīng)理介紹了藍(lán)科鋰業(yè)公司的發(fā)展，與大家一起分享了藍(lán)科鋰業(yè)在這一年成長(zhǎng)中的經(jīng)驗(yàn)與成果。

       張仲華董事指出，2021年上半年安徽基地在潔能環(huán)保、鋰電材料、智慧能源等業(yè)務(wù)板塊緊抓發(fā)展機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)外疫情反復(fù)的情況下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長(zhǎng)，他對(duì)各單位取得的良好業(yè)績(jī)給予充分肯定，同時(shí)對(duì)所有安徽基地員工兢兢業(yè)業(yè)的付出表示感謝。

       張仲華董事用 “戰(zhàn)略、組織、人才、文化”概括了安徽基地上半年的總體工作。他表示，上半年安徽基地各經(jīng)營(yíng)單位圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重新構(gòu)建了業(yè)務(wù)管理模式，從而保證了各經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)開展更加獨(dú)立自主，靈活高效，管理更加“扁平化”，責(zé)、權(quán)更加清晰。同時(shí)，他指出，高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展是未來(lái)的方向，各業(yè)務(wù)模塊要積極關(guān)注政策導(dǎo)向，把握發(fā)展機(jī)遇，提前做好業(yè)務(wù)布局。在工廠建設(shè)方面，積極提升企業(yè)自主加工能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理的數(shù)字化、智能化；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善產(chǎn)品組合體系并加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的管控；在完成主體業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，保留優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和技術(shù)，積極尋求新發(fā)展方向，探索對(duì)外合作方式；加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，積極打造人才梯隊(duì)，建立人才工作室。

       在人才培養(yǎng)及財(cái)務(wù)支持方面，安徽基地協(xié)同辦公室2021年上半年組織了工程、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等多方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，拓寬了人才培養(yǎng)渠道；同時(shí)立足于基地整體發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面就多項(xiàng)事物的處理起到了協(xié)同配合、積極推動(dòng)的作用。未來(lái)協(xié)同辦公室將根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位的需求繼續(xù)開展多層面、多元化的培訓(xùn)，在人才建設(shè)及交流、財(cái)務(wù)管理及支持等方面繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同配合的作用，傳承科達(dá)制造“勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的優(yōu)秀文化基因。

       張仲華董事用“格局、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌、激情”、“思危、思變、思干、思退”對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位下半年工作提出了新的要求和期望。各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人要有更高的格局和更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，用發(fā)展的眼光看問題，構(gòu)建知榮辱、有擔(dān)當(dāng)、做實(shí)事、有激情的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)要思變、思退，對(duì)落后的業(yè)務(wù)果斷止損。他鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人“吾日三省吾身”，在發(fā)展方向、核心凝聚力、責(zé)任與行動(dòng)、組織管理等方面加強(qiáng)思考。

       最后，張仲華董事強(qiáng)調(diào),安徽基地正在科達(dá)制造集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)要求各經(jīng)營(yíng)單位繼續(xù)在組織架構(gòu)、管理流程等方面匹配戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力，在各板塊領(lǐng)域做精做強(qiáng)。