11月13日，“德尚·順企思享會(huì)”之“科達(dá)戰(zhàn)略投資的價(jià)值分享”走進(jìn)科達(dá)制造，由科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程為佛山市德商培訓(xùn)學(xué)院一眾順德本土企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策分享交流。

       邊董與大家開誠(chéng)布公分享科達(dá)發(fā)展過(guò)程中的得與失，經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及如何決策運(yùn)作，推動(dòng)科達(dá)在不同的時(shí)代背景下一步步向前邁進(jìn)。科達(dá)制造副總裁周鵬、總裁辦主任饒瓊也出席了此次活動(dòng)。

       邊董在分享會(huì)開始前，指出順德以及珠江三角洲很大一部分企業(yè)家還是固守以往“規(guī)模做大，成本做低”的早期“成功”模式，滿足于當(dāng)前取得的成績(jī)，沒有認(rèn)真考慮下一步要怎么發(fā)展，往哪個(gè)方向走，以及企業(yè)二代接班人的問題。他表示，很多行業(yè)仍然存在惡性競(jìng)爭(zhēng)搶市場(chǎng)的現(xiàn)象，不少企業(yè)還陷于“寧丟利潤(rùn)，不丟市場(chǎng)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)信條中不能自拔，沒有及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。邊董以自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)“現(xiàn)身說(shuō)法”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能光著眼于現(xiàn)在，必須要緊隨世界發(fā)展大勢(shì)，第一時(shí)間與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，避免企業(yè)未來(lái)陷于絕境。邊總說(shuō)道，“企業(yè)家一定要努力擺脫‘成功乃失敗之母’的怪現(xiàn)象，要從過(guò)去的成功中避免固步自封，必須明確任何過(guò)去走過(guò)的路一定不是明天要走的路，明天再走過(guò)去的路企業(yè)一定行不通！”

       在分享交流中，邊董介紹了科達(dá)歷史發(fā)展中幾個(gè)重要的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)及戰(zhàn)略投資的里程碑事件，首先是在科達(dá)的拋磨設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的絕對(duì)份額的時(shí)候，毅然決定做陶瓷機(jī)械的整廠整線，使公司具備無(wú)可取代的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次是吸收合并國(guó)內(nèi)排名第二的陶瓷機(jī)械企業(yè)恒力泰，一方面避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，另一方面確立了科達(dá)在行業(yè)內(nèi)無(wú)可比擬的行業(yè)地位，第三是跨行業(yè)收購(gòu)一方制藥，獲得豐厚的利潤(rùn)空間；第四是投資非洲，向下游延伸，進(jìn)軍非洲建陶市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年的耕耘，成為非洲最大的陶瓷生產(chǎn)制造企業(yè)；第五是戰(zhàn)略投資鹽湖提鋰重要企業(yè)藍(lán)科鋰業(yè)，并加大投入負(fù)極材料業(yè)務(wù)，完善“煅后焦-石墨化-人造石墨-硅碳負(fù)極”一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。他介紹說(shuō)，科達(dá)在二十多年的發(fā)展過(guò)程中并非一帆風(fēng)順，也遇到過(guò)發(fā)展挫折及投資失敗的時(shí)候，過(guò)程也是充滿壓力與挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是企業(yè)掌舵者要堅(jiān)定信心，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)走。

       邊董也說(shuō)道，每一個(gè)成功的合作彼此都要讓一步，千萬(wàn)不能耍手段心計(jì)，無(wú)論是聯(lián)合重組恒力泰、收購(gòu)一方制藥，還是與廣州森大合作耕耘非洲市場(chǎng)，以及戰(zhàn)略投資藍(lán)科鋰業(yè)，科達(dá)每次都是秉承著“吃虧是?！钡某霭l(fā)點(diǎn)與對(duì)方真誠(chéng)合作，取得對(duì)方的信任從而深度結(jié)合，向著共同的目標(biāo)一起努力。

       在隨后的交流環(huán)節(jié)，與會(huì)企業(yè)家們紛紛提問邊董在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策，如何在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略投資，以及科達(dá)下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，邊董一一作答。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是要找準(zhǔn)下一個(gè)增長(zhǎng)空間，并及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果主業(yè)市場(chǎng)空間足夠大，就深耕挖潛，夯實(shí)做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)做大海外市場(chǎng)；如果主業(yè)市場(chǎng)天花板確實(shí)不高，就要立足主業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)遇與發(fā)展窗口，在慎重的調(diào)研后進(jìn)行相關(guān)的多元化運(yùn)作。

       與會(huì)的企業(yè)家們紛紛表示，邊董帶領(lǐng)科達(dá)在立足裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)上，首先做強(qiáng)做大主業(yè)，并積極延伸上下游，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，找準(zhǔn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶領(lǐng)科達(dá)駛上高質(zhì)量的發(fā)展航道。有企業(yè)家甚至表示，多年前曾聽過(guò)邊董分析順德制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的講話，這么多年后回頭看他當(dāng)時(shí)的論斷當(dāng)前已經(jīng)一一應(yīng)驗(yàn)，非常佩服，現(xiàn)場(chǎng)為邊董點(diǎn)贊。

       最后，廣東奔朗新材料股份有限公司董事長(zhǎng)尹育航總結(jié)道：“認(rèn)識(shí)邊董多年，在他身上有三點(diǎn)特質(zhì)是非常值得大家學(xué)習(xí)的，一是洞見，具備非同常人的洞察力及敏銳性；二是膽略，敢在認(rèn)準(zhǔn)的方向、具有不確定的領(lǐng)域大膽出手；三是永遠(yuǎn)向前的精神，這也是企業(yè)家的精神，永遠(yuǎn)不退縮不保守，向前走?！?/span>