繼今年SAP S/4 HANA項(xiàng)目成功上線后，科達(dá)繼續(xù)邁開(kāi)變革的步伐，通過(guò)前期三個(gè)月的標(biāo)桿學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、高層研討后，精益管理項(xiàng)目在全體科達(dá)人的期盼下蓄勢(shì)而發(fā)。11月16日，“科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)在科達(dá)總部大樓隆重召開(kāi)。公司董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，副總裁周鵬，各經(jīng)營(yíng)單位及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，精益管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目執(zhí)行各小組成員，以及中普咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)出席了本次會(huì)議。

       科達(dá)陶機(jī)精益管理委員會(huì)委員代表、陶機(jī)板塊總經(jīng)理助理邱紅英首先發(fā)言。她指出，以往科達(dá)各事業(yè)部被視作價(jià)值鏈的后臺(tái)成本中心，能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。隨著去年組織架構(gòu)調(diào)整，以及ERP升級(jí)項(xiàng)目的上線和近三個(gè)月達(dá)成的思想高度共識(shí)，精益管理項(xiàng)目在科達(dá)推進(jìn)具備了堅(jiān)實(shí)的組織、信息工具及思想基礎(chǔ)。邱總表示，精益就是變革，企業(yè)在精益求精的過(guò)程中不斷提升改善，產(chǎn)生從生產(chǎn)最終到理念上根本性的轉(zhuǎn)變。隨后她介紹了科達(dá)陶機(jī)精益管理的推行路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目（一期）時(shí)間計(jì)劃。精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期的理念，為此公司制定了五年的戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，為最終構(gòu)建科達(dá)的精益管理體系，打造全球領(lǐng)先的陶機(jī)工廠而努力。最后，她要求各個(gè)事業(yè)部作為精益管理項(xiàng)目的主體必須發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用，把這個(gè)項(xiàng)目做好。

       中普咨詢項(xiàng)目總監(jiān)余一表示，精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的前提和基礎(chǔ)，要以較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)筑牢根基，要堅(jiān)持長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”，做好藍(lán)圖規(guī)劃，堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地去推進(jìn)實(shí)施，唯有“干”才能取得項(xiàng)目的成功。

        科達(dá)陶機(jī)精益管理推進(jìn)辦公室主任李楊與中普咨詢項(xiàng)目經(jīng)理王世來(lái)在發(fā)言中都承諾將堅(jiān)定信心、眾志成城、齊心協(xié)力推進(jìn)并完成項(xiàng)目，并積極發(fā)動(dòng)全員參與，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，最終交付一份滿意的答卷。

       事業(yè)部執(zhí)行小組組長(zhǎng)代表、石材機(jī)械公司總經(jīng)理宋志剛，執(zhí)行小組成員代表、深加工事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理宋先坤隨后分別致辭，他們都表示將堅(jiān)決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，積極轉(zhuǎn)變思想，克服各種困難，嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目小組的各項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員參與，將這個(gè)項(xiàng)目作為長(zhǎng)期的改善工作來(lái)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精益改善永無(wú)止境”的目標(biāo)。

       最后，楊總發(fā)表了熱情澎湃的動(dòng)員講話。他指出，過(guò)去十年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié)，已快速接近世界領(lǐng)先的企業(yè)，其中精益管理、精益理念發(fā)揮了巨大的作用。而科達(dá)過(guò)去十年在各方面的發(fā)展步伐都有所遲緩，和先進(jìn)榜樣相比存在很大差距。楊總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司未來(lái)將加大硬件、軟件、信息化工具等各方面的投入，力爭(zhēng)用三年時(shí)間追趕，以期科達(dá)陶機(jī)能全面達(dá)到現(xiàn)代化的水平，跟上世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造企業(yè)。楊總強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與并將精益管理的理念滲透到每個(gè)員工的思想中，使大家的思想發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。

        楊總隨后向中普咨詢項(xiàng)目總監(jiān)余一頒發(fā)精益項(xiàng)目授權(quán)書(shū)，并與精益辦、各事業(yè)部執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。會(huì)議最后，全體參會(huì)人員在科達(dá)陶機(jī)精益辦主任李楊的帶領(lǐng)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施宣誓，并在項(xiàng)目實(shí)施決心書(shū)上鄭重簽上了自己的名字。