繼3月2日科達(dá)攜手新潤成舉辦了數(shù)字化制造項目簽約儀式之后，新潤成數(shù)字化引擎再次加速啟動。3月11日，新潤成陶瓷與科達(dá)數(shù)字化制造項目以及一零ERP第二期項目啟動會議在廣東新潤成陶瓷有限公司（以下簡稱“新潤成陶瓷”）順利舉行。新潤成陶瓷董事長關(guān)潤淡、新潤成陶瓷總經(jīng)理關(guān)偉洪、科達(dá)智能物聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)慶輝、佛山一零信息計算有限公司總經(jīng)理吳新華以及新潤成企業(yè)管理人員參加會議。

       會議伊始，新潤成陶瓷財務(wù)部經(jīng)理潘婉冰宣讀了管理細(xì)則，提出了整個項目的目標(biāo)——數(shù)字化管理、生產(chǎn)透明化、提升品質(zhì)、降低成本。并介紹了項目的組織架構(gòu)及相關(guān)權(quán)責(zé)，為保證項目的順利推動實施，新潤成公司建立了溝通培訓(xùn)機(jī)制，特設(shè)立項目周例會、項目上線動員會、培訓(xùn)考試及系統(tǒng)測試等。

       科達(dá)智能物聯(lián)項目部經(jīng)理陳賢鋒介紹了項目功能——初步實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)自動采集上傳，最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)按訂單工序?qū)崟r上傳，達(dá)到工廠降本增效目的。并對數(shù)字化制造項目每個細(xì)分項目的實施計劃做了分解。

       新潤成陶瓷一公司經(jīng)理段錦霞和二公司經(jīng)理梁耀聯(lián)在發(fā)言中表示，要開放思想，主動學(xué)習(xí)，擁抱數(shù)字化所帶來的改變，從而推動企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。

       新潤成陶瓷董事長關(guān)潤淡做最后的總結(jié)發(fā)言。

         五到七年前，我專門去了三次硅谷，看到了創(chuàng)新無處不在的硅谷精神，也去了歐洲，還考察了格力、格蘭仕，看到數(shù)字化和系統(tǒng)的同步集成給企業(yè)所帶來的幫助。大家要明白一件事，現(xiàn)在互聯(lián)互通，數(shù)字化，ERP系統(tǒng)其實是要使管理的積聚，人才與產(chǎn)出的高度融合，最重要的工具就是我們的人與人，物與物，過程與過程一個重要的聯(lián)通。

       去年我們上線了ERP系統(tǒng)的一期，財務(wù)部已經(jīng)感受到了其所帶來的便利，今天所要做的二期系統(tǒng)是最復(fù)雜的，但是二期系統(tǒng)與科達(dá)的數(shù)字化項目銜接是最好的，做到了天衣無縫。新潤成的數(shù)字化建設(shè)不止有一期，我們還有很多需要全線連通，向各個工序、組織和過程，做到全覆蓋，慢慢做到監(jiān)管、自理、服務(wù)的體系，這是我們的重點。

       這兩個項目的組織架構(gòu)動員了大量的人參與，因為大家能夠從頭參與，才能有更清晰的認(rèn)知，每個部門的一把手都是項目組長，你能夠從中看到變革的所在。等整個系統(tǒng)完成了，我們的手機(jī)就是辦公的場所，一打開就能辦公。