5月27日至29日，科達(dá)安徽基地戰(zhàn)略邏輯梳理會議在馬鞍山成功召開。董事長邊程，董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，董事張仲華，獨立董事龍建剛，高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，安徽基地各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及管理人員等30余人參加會議。

       會議特邀著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授及其研究團(tuán)隊成員宋鐵波教授、張平副教授出席并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)輔導(dǎo)。

       27日下午，藍(lán)海林教授團(tuán)隊在公司高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下參觀考察了安徽科達(dá)新材料公司，聆聽展廳講解、深入車間調(diào)研，詳細(xì)了解發(fā)展歷程、生產(chǎn)制造、工藝特點等情況。會議期間，藍(lán)海林教授團(tuán)隊到安徽基地多個經(jīng)營單位進(jìn)行實地考察。

       28日上午，結(jié)合各經(jīng)營單位實際情況，藍(lán)海林教授以“戰(zhàn)略管理導(dǎo)論”、“行業(yè)多元化”、“企業(yè)核心競爭力構(gòu)建”等為主題進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講述了“什么是核心競爭力、如何構(gòu)建核心競爭力、如何在中國情境下有效構(gòu)建核心競爭力”；針對企業(yè)短期戰(zhàn)略行動、中期戰(zhàn)略計劃、長期戰(zhàn)略承諾，提出應(yīng)分別制定“以動制動、博弈決策”，“動靜結(jié)合、科學(xué)決策”，“以靜制動、價值選擇”策略等。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層層遞進(jìn)，指導(dǎo)各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人建立戰(zhàn)略管理思維框架。

       在藍(lán)海林教授企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程的引導(dǎo)和啟發(fā)下，接下來的一天時間里，安徽基地各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別匯報了各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，藍(lán)海林教授認(rèn)真傾聽并逐一進(jìn)行點評輔導(dǎo)，他首先點出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題，然后旁征博引結(jié)合公司現(xiàn)狀及實際案例進(jìn)行分析，并給出改進(jìn)建議。

       藍(lán)海林教授指出，目前的市場環(huán)境具有動態(tài)性、不確定性、模糊性、復(fù)雜性，戰(zhàn)略管理者需要在變化中找到不變的東西，掌握長期的、根本的、重要的變化趨勢，堅持將價值選擇作為內(nèi)在依據(jù)。

       結(jié)合公司現(xiàn)狀，藍(lán)海林教授進(jìn)一步提出“定量目標(biāo)固然重要，但更重要的是管理者要對市場需求和競爭做出恰當(dāng)反應(yīng)；在組織結(jié)構(gòu)上要落實到行業(yè)維度或者顧客維度，靠市場驅(qū)動解決問題；依托科達(dá)公司平臺，實現(xiàn)不同經(jīng)營單位間核心優(yōu)勢的可轉(zhuǎn)移、可借鑒、可復(fù)制”等一系列建議。

       與會人員紛紛表示，藍(lán)教授的培訓(xùn)輔導(dǎo)讓他們醍醐灌頂，開闊了視野眼界、拆除了思維藩籬、提升了戰(zhàn)略思維能力。

       “科達(dá)走過的30年，總的來說，所做決策對的比錯的個數(shù)少，但是體量大?！边叾偨Y(jié)道。

       會議回顧了科達(dá)發(fā)展經(jīng)歷，進(jìn)一步明確了將建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料和裝備作為公司主營業(yè)務(wù)，并進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

       “科達(dá)未來主要聚焦三大板塊業(yè)務(wù)，基本不會探索與主業(yè)偏離太大的新業(yè)務(wù)，后邊主要是各塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。”邊董表示，每一個業(yè)務(wù)板塊都應(yīng)以成為全國前三甚至全球前三為目標(biāo)，不斷進(jìn)行橫向整合，提高全球市場占有率。

       藍(lán)圖已經(jīng)擘畫，仍需邁出堅實步伐。邊董指出，雖然公司今年1-4月份的經(jīng)營數(shù)據(jù)還可以，但具體到各經(jīng)營單位，不同程度地存在“銷售被動，沖勁不夠”、“市占率偏低，增長不足”、“機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理”等問題。

       “到現(xiàn)在為止，起碼從我這來講，管得是過于松的；從總部來說，管得也是很松的。基本上按照我們的管理架構(gòu)，是各自去籌劃、各自去發(fā)展，對于每一塊業(yè)務(wù)的方向性的指導(dǎo)，我們做得是不夠的，或者說是我比較放任的?！边叾f道。

       在思考“未來發(fā)展瓶頸”時，邊董提出兩條自我要求，一方面，要切實承擔(dān)責(zé)任，坦誠說“丑話惡話”，該講的問題一定要講；另一方面，對于重大投資決策，過程要更加民主，機(jī)制要更加完善。

       “我最大的感受就是50歲以前為自己，50歲以后為別人。”邊董結(jié)合個人體會，對各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人提出要求。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展史就是人才的替代史，或是每個人的進(jìn)步史，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要學(xué)會“忘我”，忘掉利益、忘掉位置、忘掉面子，全身心地干；要保持“空杯歸零”心態(tài)，正確評價自己和他人的作用，不能總覺得自己牛，覺得自己什么都行，這樣才更容易實現(xiàn)自我的超越。

       “知識分子最大的問題就是自以為是，進(jìn)步的最大障礙就是覺得別人都不如自己。這是一個哲學(xué)道理，當(dāng)你不在乎個人利益，你的利益就來了；企業(yè)越不在乎利益，企業(yè)的利益就來了；當(dāng)你覺得自己不行的時候，你用越來越多能人，企業(yè)自然就能發(fā)展?？七_(dá)之所以有今天，就是因為公司創(chuàng)始人在個人權(quán)力與利益上沒有很高的追求，這值得大家多多琢磨思考?！边叾偨Y(jié)道。

       會后，公司高級顧問譚登平結(jié)合多年經(jīng)營管理經(jīng)驗，將凝練總結(jié)出的“積累核心競爭力要‘深淘灘，低作堰’”、“成本優(yōu)勢的形成來自于意識提升”、“擰緊權(quán)力‘水龍頭’才能做到艱苦樸素”、“制度要先固化再優(yōu)化”等管理心得，對安徽基地各經(jīng)營單位管理人員進(jìn)行了以“成本管理”為主題的培訓(xùn)。

       “科達(dá)非常特殊，在佛山，十位創(chuàng)始股東學(xué)歷最高，專業(yè)背景最強(qiáng)，外地人最多，分享股份最大方，可以說是一家非典型佛山企業(yè)?！惫惊毩⒍?、資深媒體人龍建剛老師評論道，“成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多，只要我們堅持，每天都在接近目標(biāo)。”

       藍(lán)海林教授簡介：

       藍(lán)海林，現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究院主任，2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)軍人才、入選 “廣東特支計劃”教學(xué)名師。先后兩次獲得國家自然科學(xué)基金重點項目和兩次獲得教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項目資助，所取得的研究成果先后獲得過教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎的一、二、三等獎共5次，獲得廣東省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一、二、三等獎共6次。