新工廠建設(shè)將借鑒優(yōu)秀企業(yè)工廠的規(guī)劃經(jīng)驗，朝著“少人化、自動化、數(shù)字化和智能化”的建設(shè)目標(biāo)，提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力，建立人才培養(yǎng)機制，形成企業(yè)核心競爭力，并緊跟時代步伐，在各工藝段實現(xiàn)技術(shù)及設(shè)備的更新，充分結(jié)合精益思想和標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)能、價值流、物流倉儲及工廠布局上進行精益規(guī)劃，基于精益管理業(yè)務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理。

▲科達裝備總經(jīng)理周國勝

       科達裝備總經(jīng)理周國勝表示：通過與樹根互聯(lián)項目團隊的強強聯(lián)手，助力科達裝備新工廠在設(shè)備更新、邁向少人化管理等方面做出成績，“希望這座未來型工廠能夠適應(yīng)組織管理變化，成為裝備制造領(lǐng)域的高水平智能化工廠?！?/span>

▲樹根互聯(lián)副總裁吉海星

       就新工廠的規(guī)劃咨詢合作，樹根互聯(lián)副總裁吉海星表示，感謝科達對于樹根互聯(lián)在智能制造服務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)可，樹根互聯(lián)的各位專家將深度參與到項目中來，在汲取過往優(yōu)秀經(jīng)驗的同時，深入結(jié)合科達工廠的實際情況，共同規(guī)劃好科達裝備新工廠?；陔p方的合作共識，樹根互聯(lián)項目經(jīng)理萬洋就新工廠的產(chǎn)能規(guī)劃、工序分析及價值流規(guī)劃、工廠整體布局及功能劃分、倉儲物流規(guī)劃及設(shè)計、自動下料線產(chǎn)線規(guī)劃等進行了匯報，“我們將以專業(yè)的規(guī)劃服務(wù)助力新工廠朝著更加人性化、智能化、科技化的方向建設(shè)?！?/span>

▲科達裝備項目經(jīng)理宋玉柱

       談及項目啟動后的工作推進，科達裝備項目經(jīng)理宋玉柱表示，調(diào)研情況關(guān)于整個未來工廠建設(shè)的定位，是后續(xù)工廠規(guī)劃的根基所在，指引著未來工廠的規(guī)劃方向。希望相關(guān)部門能夠真實詳細(xì)地提供信息，積極反饋問題，以便項目組針對性地進行解決與突破。

▲科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先

       最后，科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先對雙方在數(shù)字化、智能化建設(shè)愿景上的高度一致表示充分認(rèn)可，他表示：“樹根互聯(lián)是第一個在今年與科達連續(xù)開了兩次啟動會的合作伙伴，經(jīng)過層層篩選達成二次合作，說明了樹根互聯(lián)在智能制造規(guī)劃與落地上的實力以及對科達制造的重視。”

       對于新工廠規(guī)劃項目，他寄予厚望：“雙方項目團隊要不忘初心，少人化、自動化、數(shù)字化是手段，融合精益生產(chǎn)的理念，透過工廠規(guī)劃建設(shè)去提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、縮短交期才是我們的目標(biāo)。希望樹根互聯(lián)能夠提供陪伴式服務(wù)，助力科達新工廠達到行業(yè)領(lǐng)先水平，持續(xù)打造數(shù)字化競爭力。”