7月7日，科達(dá)制造“2023屆畢業(yè)生入職專題培訓(xùn)結(jié)營(yíng)儀式暨總經(jīng)理見面會(huì)”在總部辦公大樓舉行?？七_(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事長(zhǎng)助理、總裁辦副主任嚴(yán)展鵬，科達(dá)陶機(jī)總經(jīng)理助理邱紅英等出席了會(huì)議，與近50名應(yīng)屆畢業(yè)生親切交流。
▲拜師儀式
為期一周的應(yīng)屆畢業(yè)生入職專題培訓(xùn)順利結(jié)束，在此期間，各位新同事積極融入公司，完成角色轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)了青春風(fēng)采。會(huì)議首先為獲得“優(yōu)秀學(xué)員”及“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
在隨后的“總經(jīng)理面對(duì)面”環(huán)節(jié)，楊總首先為新同事著重介紹了公司的基本概況、各主營(yíng)業(yè)務(wù)情況、人才發(fā)展理念，并面對(duì)面回答了眾多新同事關(guān)心的有關(guān)企業(yè)文化、全球化發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、職業(yè)成長(zhǎng)等話題。
- 無(wú)懼挑戰(zhàn)，堅(jiān)定“全球化”戰(zhàn)略
當(dāng)前世界政局動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足，科達(dá)作為一家高度“全球化”的企業(yè)，必然不能置身事外。楊總表示，即使面對(duì)當(dāng)前不穩(wěn)定的世界格局的挑戰(zhàn)，科達(dá)依然要堅(jiān)定走“全球化”戰(zhàn)略，堅(jiān)定“走出去”。他為即將從事海外業(yè)務(wù)的新同事?lián)荛_迷霧、指點(diǎn)迷津，首先是在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、符合政府要求的前提下培養(yǎng)起國(guó)際視野，更多站在全球的角度去思考，服務(wù)好全球的客戶，為海外客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次是“打鐵還需自身硬”。要得到別人的尊重，必須要用實(shí)力來(lái)說(shuō)話。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升個(gè)人的能力，方能贏得全球客戶的認(rèn)可和尊重。
再次就是必須提高個(gè)人修養(yǎng)，謹(jǐn)言慎行。從事海外業(yè)務(wù)的同事，首要的是尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?，做到不卑不亢，態(tài)度得體，分寸恰當(dāng)。尤其是面對(duì)發(fā)展比中國(guó)遲緩的國(guó)家，不能產(chǎn)生所謂的“優(yōu)越感”，務(wù)必謙虛有禮，謹(jǐn)慎處事。
- 在“變與不變”文化中創(chuàng)新及傳承
楊總表示，科達(dá)經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮走過不平凡的31年，得益于作為企業(yè)發(fā)展底層邏輯的文化的有力支撐，以及戰(zhàn)略基本方向的正確及戰(zhàn)略定力的保持，使得科達(dá)依然保持穩(wěn)健、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“科達(dá)創(chuàng)始人盧勤先生在企業(yè)創(chuàng)辦之初就給公司注入了分享的文化、創(chuàng)新的文化及務(wù)實(shí)的文化，現(xiàn)任董事長(zhǎng)邊程先生很好地傳承了科達(dá)優(yōu)秀的文化基因，并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大?！睏羁傊赋?，“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”分享文化的提出，使科達(dá)在發(fā)展初期凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，抓住時(shí)代的機(jī)遇突圍而出；“由科而達(dá)”創(chuàng)新文化則使科達(dá)不斷保持新產(chǎn)品的迭代，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)逐中立于不敗之地；低調(diào)務(wù)實(shí)的文化使公司永遠(yuǎn)保持一種清醒、敬畏的狀態(tài)。
除了文化這個(gè)底層邏輯外，他介紹道，科達(dá)在每一個(gè)發(fā)展階段實(shí)施的基本戰(zhàn)略的方向都走對(duì)，雖然不排除個(gè)別戰(zhàn)略的失誤，同時(shí)在戰(zhàn)略的決策中體現(xiàn)了一致性及連續(xù)性，確?？七_(dá)不斷向上突破發(fā)展。從陶機(jī)單一產(chǎn)品到生產(chǎn)整線的轉(zhuǎn)變，從合伙企業(yè)到上市公司的轉(zhuǎn)變，從立足國(guó)內(nèi)到全球拓展的轉(zhuǎn)變，從扎根陶機(jī)到多元布局的轉(zhuǎn)變……科達(dá)每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，都由科達(dá)人聚力前行實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。
“科達(dá)未來(lái)的發(fā)展要在‘變與不變’的對(duì)立統(tǒng)一中既有創(chuàng)新又有傳承，新入職的同事要盡快融入科達(dá)，傳承、踐行科達(dá)‘不變’的優(yōu)秀文化，然后努力提升自己，讓自己成為科達(dá)‘變’文化下的承載輸出，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展?！睏羁傉Z(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。
- 加速“年輕化”，以青春力量賦能企業(yè)發(fā)展
“年輕化”是科達(dá)“四化融合”戰(zhàn)略的重要一環(huán)?？七_(dá)在過去31年的發(fā)展過程中，“老員工”在各自的崗位上發(fā)揮聰明才智，推動(dòng)科達(dá)在不同歷史階段中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是公司的寶貴財(cái)富。在新的時(shí)代、形勢(shì)下，面對(duì)新的變革及創(chuàng)新的需求，需要更多年輕的血液補(bǔ)充到不同崗位上，以青春力量來(lái)點(diǎn)燃企業(yè)的動(dòng)力引擎。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)近50名“新科達(dá)人”，楊總除了提出踏實(shí)肯干、專業(yè)能力過硬、具備全球化思維和視野等共性要求外，楊總從自身豐富的人生閱歷出發(fā)，還提出了幾條成長(zhǎng)建議：
首先是要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，拒絕躺平。從學(xué)校到企業(yè)，意味著大家正式走向社會(huì)。大家要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，迎難而上，不躺平不擺爛，積極迎接職場(chǎng)上的每一個(gè)挑戰(zhàn)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)世界抱有新鮮感和求知欲，永遠(yuǎn)保持工作熱情高漲的狀態(tài)；同時(shí)踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件工作，不輕言放棄，這樣便能贏得周圍人的尊重。
其次，從理論中來(lái),到實(shí)踐中去。作為一家創(chuàng)新引領(lǐng)的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)領(lǐng)先才能領(lǐng)跑行業(yè)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。楊總以自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷建議新入職的同事，尤其是從事研發(fā)崗的新同事，在積累理論知識(shí)的同時(shí)，勿忘到現(xiàn)場(chǎng)一線中實(shí)踐，到公司的制造生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)，到客戶的產(chǎn)品使用一線現(xiàn)場(chǎng)，使產(chǎn)品最大程度地滿足實(shí)際裝配、使用的需求，避免閉門造車。
最后，鍛煉和提升情商。楊總表示，在職場(chǎng)中，情商的重要性不亞于智商，尤其在普遍智商相差不大的情況下，更突顯情商的重要加持作用。大家在進(jìn)入職場(chǎng)、走向社會(huì)之后，要學(xué)會(huì)跟同事、上司，以及未來(lái)的下屬打交道，學(xué)會(huì)與身邊所有人相處。情商高的人，離成功更進(jìn)一步。
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