2022年1月11日，科達(dá)制造（安徽）2021年度各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人總結(jié)會議于馬鞍山商務(wù)中心成功召開。公司董事長邊程，董事張仲華，副總裁周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計總監(jiān)彭衡湘，海外財務(wù)總監(jiān)李擎，安徽各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以及協(xié)同辦公室相關(guān)人員出席了會議。

       會上，首先由安徽基地財務(wù)總監(jiān)徐建設(shè)就各單位2021年度整體經(jīng)營指標(biāo)情況做簡要通報，隨后安徽科達(dá)機電總經(jīng)理陳新疆，科達(dá)潔能總經(jīng)理李挺，科達(dá)新材料總經(jīng)理戴濤，科華石墨總經(jīng)理王雪強，科行環(huán)保總經(jīng)理隆玉周，科達(dá)智慧能源董事長張峰、總經(jīng)理梁耀星以及科達(dá)新能源汽車總經(jīng)理朱紅軍分別匯報了本單位在2021年的重點工作，并仔細(xì)分析存在問題和改進方案，同時重點闡述2022年發(fā)展方向及管理思路，與會人員就相關(guān)情況進行了充分的研討交流，總部領(lǐng)導(dǎo)隨后發(fā)表講話。

副總裁 周鵬：
踐行總部“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能

       周總表示，總部將繼續(xù)踐行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能。在人才方面，擬出臺系列指引政策，做到激勵政策前置，同時組織開展MBA、工程碩士等培訓(xùn)工作，并建立人力資源及重大事項報送制度；在安全環(huán)保消防方面，各單位在軟硬件建設(shè)尤其意識上要高度重視，提高風(fēng)險防范水平；在疫情防控方面，外來人員的疫情防控要常態(tài)化。特別是涉海外工作的人員，在國外遇到困難時，總部會提供必要的支持和幫助；在項目申報方面，總部也將利用現(xiàn)有資源積極打造省級和國家級項目申報平臺，提供相應(yīng)的資源服務(wù)。

董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān) 李躍進：
風(fēng)險控制前置化

      李總表示：去年以來，公司已在總部層面推行法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將法務(wù)風(fēng)險控制前置化，尤其在采購、銷售體系中，相關(guān)法務(wù)文本標(biāo)準(zhǔn)化已初顯成效。今后總部將繼續(xù)提供各類日常法務(wù)、重大事項以及知識產(chǎn)權(quán)等資源的協(xié)同支持。

審計總監(jiān) 彭衡湘：
扎實做好審計和法務(wù)工作

         彭總也提出，各單位應(yīng)認(rèn)真梳理法務(wù)合同，將審計和法務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實，同時須加深對“利益沖突”和“廉潔自律”的理解，將主動報送制度落到實處。

董事張仲華：
以“開放”和“擔(dān)當(dāng)”的格局應(yīng)對挑戰(zhàn)

        張總表示：過去一年，安徽基地整體發(fā)展良好，在集團公司的正確指引下，各業(yè)務(wù)板塊團隊不懈奮斗，業(yè)務(wù)發(fā)展度過了不平凡的一年，企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)顯著增長，邁出了構(gòu)建新發(fā)展格局的堅實步伐，開啟了業(yè)務(wù)走向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。但我們也要清晰地意識到，現(xiàn)今的成長僅是剛剛邁出的一小步，今后的路還很長，仍需腳踏實地。關(guān)于如何面對今后各項挑戰(zhàn)，張總指出兩個方向：

       一是“開放”。突破發(fā)展的天花板需要我們從根本上把思想打開，加大開放力度。對外，需要我們與合作伙伴開放業(yè)務(wù)形態(tài)，在行業(yè)內(nèi)尋找更緊密的合作，尋找新的機遇和增長點，把握“走出去”和“請進來”思路，不可故步自封。對內(nèi)，需要我們加大團隊間、部門間、公司間以及與總部的溝通和協(xié)同，加深對內(nèi)的認(rèn)知和共識，向著健康、包容、坦誠的方向前進。努力做到“在開放中定向，在定向中成長，在成長中超越”。

董事長 邊程：
科達(dá)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營哲學(xué)

       最后，邊董說道：今天，科達(dá)進入歷史中最好時期，這絕不是偶然，是大家十年、二十年共同奮斗的結(jié)果，也是多次試錯的結(jié)果。事實證明，我們大的戰(zhàn)略布局是對的，在鞏固陶瓷機械市場地位的同時積極進行業(yè)務(wù)拓展，形成了現(xiàn)今的各大業(yè)務(wù)板塊，戰(zhàn)略布局是符合國家發(fā)展方向的。

      他指出，科達(dá)能夠走到今天，跟正確的經(jīng)營哲學(xué)、優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。如“財散人聚，財聚人散”、“企業(yè)利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“誠實守信，多贏才是贏”、“鼓勵創(chuàng)新，容忍健康失敗”的文化基因，以及“堅持質(zhì)量和性價比第一”的經(jīng)營理念一直都在引領(lǐng)著科達(dá)奮力前進。

       邊董表示，一個企業(yè)的發(fā)展史其實就是人才的迭代史，2022年各單位須盡快補充技術(shù)、財務(wù)等骨干人才，以具有競爭力的薪資待遇吸引人才，用一系列福利政策將優(yōu)秀人才留在科達(dá)。同時各單位負(fù)責(zé)人要敢于用人，既要敢用某方面能力比自身強的人，也要敢用能對自己說“不”的人。

       邊董特別強調(diào)，各單位負(fù)責(zé)人須加強對“錢”的認(rèn)知，要有正確的“金錢觀”，以“口袋為界”，在“錢”的問題上要慎之又慎！

       最后邊董提到，總部除了具備“服務(wù)”職能外，亦要加強“指導(dǎo)”和“監(jiān)督”作用，加強和各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營單位的溝通。同時，各單位也要理解總部的作用，去年，總部在業(yè)務(wù)、法務(wù)以及審計上規(guī)避了一定的潛在風(fēng)險，在“節(jié)流”范疇內(nèi)創(chuàng)造了一定的效益。未來，總部與各業(yè)務(wù)板塊要加強聯(lián)動溝通，彼此理解和支持，更好地發(fā)揮總部的作用。