2022年1月15日，科達(dá)制造隆重召開“科達(dá)陶機(jī)經(jīng)營管理年會”，公司董事長邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn)，審計總監(jiān)彭衡湘，以及陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理團(tuán)隊等共100人出席了本次會議。

總經(jīng)理楊學(xué)先：深化變革，篤定前行

       楊總首先表示，面對2021年持續(xù)的疫情、不斷變化的匯率、高企的海運費及爆漲的大宗物資等復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，科達(dá)陶機(jī)業(yè)務(wù)仍然取得了重大突破，營收、利潤均創(chuàng)歷史新高，組織變革工作取得階段性的成果，這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。在過去一年中，營銷、服務(wù)人員無懼疫情逆行出征，廠內(nèi)員工加班加點、力保交貨，各項目工作成功啟動實施，他們都是最可愛的人。

       隨后，楊總明確提出了陶瓷機(jī)械板塊的戰(zhàn)略愿景，確定以“技術(shù)領(lǐng)先、市占率第一、成為全球主流客戶首選”為戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)，在市場戰(zhàn)略上，繼續(xù)以科達(dá)、力泰、唯高三個品牌、三個團(tuán)隊進(jìn)行獨立經(jīng)營，做到協(xié)同發(fā)展；在規(guī)模策略上，在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，尋找合適的機(jī)會，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張；在業(yè)務(wù)策略上，堅持“化整為零”的思想，各品牌各經(jīng)營單位必須做好各自的產(chǎn)品，做“?！弊觥熬?，而協(xié)同后的科達(dá)陶機(jī)要做到既“大”又“強(qiáng)”。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，是永恒不變的制勝法寶，要保持壓機(jī)、拋磨設(shè)備、窯爐的市場占有率全球絕對領(lǐng)先地位，進(jìn)一步加強(qiáng)窯后整線及建陶整線的品牌形象。

       楊總提到，科達(dá)未來將增加陶機(jī)生產(chǎn)制造的投入，全面提升硬件水平及市場競爭力，同時，繼續(xù)加大軟件投入尤其是在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入，實現(xiàn)軟硬件共同賦能，堅持推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、精益管理三大經(jīng)營舉措，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其在人才發(fā)展上，要繼續(xù)加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔的力度。下一階段，陶機(jī)板塊也將通過培訓(xùn)賦能，打造學(xué)習(xí)型的組織，促進(jìn)員工與公司的共同成長。

       緊接著，楊總正式宣讀了科達(dá)陶機(jī)2022年的組織架構(gòu)及人員任命并進(jìn)行相應(yīng)的解讀。

       最后，楊總深入闡述了陶機(jī)的經(jīng)營理念及價值觀。在科達(dá)，不變的只有“變”！大家要有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣，堅持變革的基因，持續(xù)深化變革，維持機(jī)制活力，保持市場競爭力。楊總特別指出，要形成安消環(huán)的紅線和底線思維，將安消環(huán)做成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于工作與生活，楊總要求大家不要陷入“不加人就要加班”的思維困境，要以精益管理的思路進(jìn)行突破，滿足并實現(xiàn)工作與生活的平衡，兩者兼而有之，對企業(yè)負(fù)責(zé)的同時也必須對員工負(fù)責(zé)。楊總表示，大家要繼續(xù)秉承以“貢獻(xiàn)者為本，光明磊落，團(tuán)結(jié)一致，誠信務(wù)實”的價值觀，奮斗不息，繼續(xù)開創(chuàng)陶機(jī)業(yè)務(wù)的新局面！

董事長邊程：告別過去，超越自我，實現(xiàn)脫胎換骨

       邊董表示，在科達(dá)踏入第30個發(fā)展年頭的“而立之年”，公司進(jìn)入到歷史上最好的時期。他指出，作為科達(dá)起家的業(yè)務(wù)陶瓷機(jī)械，2021年在楊總的帶領(lǐng)下，取得了巨大的進(jìn)步，同樣實現(xiàn)了歷史上最好的成績。2021年，非洲陶瓷、安徽基地及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)藍(lán)科鋰業(yè)均創(chuàng)造了喜人的業(yè)績，不過大家應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，這些業(yè)務(wù)能有今天的發(fā)展勢頭，與陶瓷機(jī)械板塊多年來的資金“輸血”密不可分，可以說為這些業(yè)務(wù)打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

      他指出，從科達(dá)上市之初，他就在思考陶瓷機(jī)械的發(fā)展空間，從最開始只做拋光線到實現(xiàn)陶瓷整線配套；從科達(dá)單一品牌到合并恒力泰，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，科達(dá)陶機(jī)最終取得了這個行業(yè)在國內(nèi)的絕對市場領(lǐng)導(dǎo)地位。不過，由于行業(yè)存在明顯的天花板，科達(dá)還是積極地“走出去”，做了不少嘗試。

      “失敗乃成功之母”，邊董表示，公司走到今天，經(jīng)過以往多次試錯及失敗的嘗試，科達(dá)大的戰(zhàn)略方向終于走對，投資非洲陶瓷、投資負(fù)極材料、投資藍(lán)科鋰業(yè)都取得了明顯的效果，當(dāng)前這些“對”的戰(zhàn)略都是具有未來長期發(fā)展空間的業(yè)務(wù)，大家對公司的未來應(yīng)該充滿信心。

    “科達(dá)去年取得的成績，除了戰(zhàn)略方向搞對了，正確的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化同樣發(fā)揮了重要的作用！”邊董強(qiáng)調(diào)，由創(chuàng)始人盧勤先生注入的企業(yè)文化基因是科達(dá)經(jīng)營的一大法寶，如“財散人聚，財聚人散”、“企業(yè)利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“誠實守信，多贏才是贏”、“鼓勵創(chuàng)新，容忍健康失敗”等，都在引領(lǐng)著科達(dá)駛向正確的航道?！拔覀冓A在哪？是因為我們遵循了真正的經(jīng)營哲學(xué)、正確的企業(yè)文化！”，他表示，在公司成立30周年之際，要借助外部專家及專業(yè)團(tuán)隊把科達(dá)的經(jīng)營哲學(xué)及企業(yè)文化梳理總結(jié)下來，相信對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展可起到一定的指引作用。

       下一步，根據(jù)公司總的戰(zhàn)略計劃，必須堅定戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“深化改革，全面提升競爭力”“堅持創(chuàng)新，超越自我再發(fā)展”進(jìn)行一系列的舉措，通過精益管理、全球化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等手段來全面提升產(chǎn)品競爭力，以全球市場占有率、交貨優(yōu)等品率、全球化布局、產(chǎn)品的先進(jìn)性等為終極追求，最終使全球的主流市場都使用及認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備。“陶瓷機(jī)械未來1-3年要投入巨資進(jìn)行全面升級改造，當(dāng)下其他業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭喜人，有能力對陶機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行反哺，我們的目標(biāo)就是要把世界第一拿下，這是我們科達(dá)人的初心，在此沒有退路！”

       邊董指出，科達(dá)當(dāng)前最缺的是什么？人才！為此，做領(lǐng)導(dǎo)的必須要有度量與格局，隨時都要有招人的強(qiáng)烈意識和決心。下一步，科達(dá)必須加大力度進(jìn)行關(guān)鍵人才的招聘，這事關(guān)到大家的事業(yè)能否實現(xiàn)突破。各主要領(lǐng)導(dǎo)要有求賢若渴的心態(tài)，想盡辦法、不惜代價地把能人吸納進(jìn)來，要敢于用某方面能力比你強(qiáng)的人，也要敢于用對你說“不”的人。下一階段，公司也會努力提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造更舒適的工作生活環(huán)境，讓大家愉快地工作生活。

       他在會上特別指出，在座的所有人都是具有一定權(quán)力的人，一定要有正確的“金錢觀”，必須“口袋為界”，把錢的屬性弄明白。公司在加大反腐的力度，大家不要心存僥幸，不該拿的錢千萬不要動。

       最后，邊董表示，整個公司由上而下都在改革，大家要跟過去的自己告別，“革”掉過去的思想、工作方法，真正實現(xiàn)脫胎換骨。如果大家不變，科達(dá)就不會變；如果公司變了你沒變，那只能換人。他勉勵大家告別過去、超越自我，做出更大的成績，無愧于時代，無愧于科達(dá)，共同創(chuàng)造一個偉大的企業(yè)！

相信全體員工在邊總和楊總的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，在新的一年里，志存高遠(yuǎn)、深化變革、篤定前行，再接再厲，為實現(xiàn)科達(dá)陶機(jī)的愿景和目標(biāo)而努力奮斗！